Estratégia e vantagem competitiva em agências diversificadas

Estratégia e vantagem competitiva em agências diversificadas
Como uma empresa diversificada pode construir vantagem competitiva por meio de sua estratégia de diversificação?
Etapa 1 Identifique a estratégia corporativa atual.
Para que uma empresa diversificada perceba plenamente os benefícios competitivos de sua estratégia de diversificação, ele deve entender completamente sua estratégia corporativa atual, examinando todos os aspectos do negócio à medida que se relacionam com a construção de uma vantagem competitiva sustentável. Como a Figura 1 ilustra, a empresa deve fazer várias perguntas difíceis ao definir sua estratégia corporativa atual.
Figura 1 Identificar a atual estratégia corporativa.
Na verdade, a empresa deve ter uma compreensão sólida de sua estratégia global atual antes que ela possa obter os benefícios da diversificação.
Etapa 2 Avaliar a atratividade de longo prazo de cada setor em que a empresa mantém negócios.
Durante esta etapa, a empresa avalia a atratividade de longo prazo de cada uma das indústrias em que tem negócios. Uma boa abordagem é identificar os fatores que tornam a indústria atrativa, atribuir pesos a cada fator e, em seguida, classificar cada indústria em uma escala de 1 a 10. Uma vez que as classificações ponderadas são agregadas, a empresa terá uma boa idéia de a atratividade geral de longo prazo de cada uma das indústrias representadas em seu portfólio. Conforme mostrado na Figura 2, a empresa pode usar essas informações para avaliar tanto o interesse absoluto quanto o relativo de cada uma das indústrias incluídas no portfólio de negócios.
Figura 2 Avaliar a atratividade da indústria a longo prazo.
Uma vez que a empresa tenha uma sólida compreensão da atratividade geral de longo prazo de cada uma das indústrias em que detém negócios, está pronto para prosseguir para a etapa 3.
Passo 3 Avalie a força competitiva das unidades de negócios da empresa.
Durante essa etapa, a empresa avalia cada uma de suas unidades de negócios de uma perspectiva puramente competitiva. O objetivo é determinar quão bem cada uma das empresas se posiciona em relação aos seus rivais e decidir se as empresas são suficientemente competitivas para alcançar a liderança do mercado.
Uma abordagem é identificar os fatores que tornam competitiva uma unidade de negócios, atribuir pesos a cada fator e, em seguida, avaliar cada negócio em uma escala de 1 a 10. Uma vez que as classificações ponderadas são agregadas, a empresa terá uma boa idéia de a força competitiva geral de suas diferentes unidades de negócios. A Figura 3 ilustra a abordagem acima mencionada.
Figura 3 Avaliar a força competitiva das unidades de negócios.
Uma vez que a empresa determina quais de seus negócios são ou podem se tornar líderes de mercado, está pronto para avançar para a etapa 4.
Etapa 4 Aplique o teste de ajuste estratégico.
Durante esta etapa, a empresa determina quais unidades de negócios possuem sinergias de cadeia de valor competitivas que podem ajudar a empresa a obter reduções de custos, transferir habilidades tecnológicas e capital intelectual, alavancar uma marca bem conhecida ou criar novas e valiosas capacidades competitivas. Deve-se notar que essas mesmas sinergias de cadeia de valor competitivas são as verdadeiras fontes de vantagem competitiva sustentável! A Figura 4 ilustra visualmente a aplicação do teste de ajuste estratégico.
Figura 4 Aplicar teste de ajuste estratégico a unidades de negócios.
Deve ser evidente que as empresas diversificadas são mais propensas a colher os benefícios competitivos de sua estratégia de diversificação se suas unidades de negócios se encaixem bem em termos de tecnologia, operações, distribuição e gerenciamento.
Passo 5 Aplicar teste de ajuste de recursos.
O objetivo básico do teste de ajuste de recursos é determinar se a empresa-mãe tem recursos suficientes para suportar adequadamente suas unidades de negócios e, por sua vez, essas mesmas unidades de negócios melhoram as forças de recursos financeiros, competitivos e gerenciais da empresa-mãe. Se a resposta a ambas as perguntas for sim, então a estratégia de diversificação da empresa está criando uma vantagem competitiva.
Passo 6 Classifique as unidades de negócios com base no desempenho financeiro.
Durante este passo, a empresa classifica suas diferentes unidades com base em critérios puramente financeiros para determinar quais unidades estão contribuindo mais para a linha de fundo da empresa. A Figura 5 ilustra alguns fatores que uma empresa pode considerar ao avaliar o desempenho financeiro de suas unidades de negócios.
Figura 5 Avaliar o desempenho financeiro das unidades de negócios.
Uma vez que a empresa identifica os fatores que tornam as unidades de negócios financeiramente atraentes, pode atribuir pesos a cada fator e, em seguida, classificar cada unidade de negócios em uma escala de 1 a 10. Uma vez que as classificações ponderadas são somadas juntas, a empresa terá um bom valor idéia da força financeira geral de suas linhas de negócios.
Passo 7 Classifique as unidades de negócios com base na prioridade de alocação de recursos.
No momento em que atinge este passo, a empresa avaliou a atratividade da indústria a longo prazo, a força competitiva, a capacidade estratégica e de recursos e o desempenho financeiro de cada uma de suas unidades de negócios e agora deve decidir quais delas merecem recursos adicionais. Uma vez que a empresa classificou suas unidades de negócios com base na prioridade de alocação de recursos, ela pode maximizar sua posição estratégica investindo no fortalecimento ou expansão de negócios atuais, envolvendo fusões ou aquisições para posicionar-se em novas indústrias, ou financiar a longo prazo, iniciativas de pesquisa e desenvolvimento de longo prazo. Da mesma forma, a empresa pode utilizar seus recursos financeiros para pagar a dívida existente, aumentar os dividendos ou recomprar suas próprias ações. Independentemente da forma como ele priorize seus recursos, a empresa deve sempre ter em mente que o objetivo final é criar vantagem competitiva.
Passo 8 Desenvolva uma estratégia corporativa nova e modificada para criar vantagem competitiva.
A etapa final é que a empresa desenvolva uma estratégia corporativa nova e modificada que servirá como uma plataforma sólida para vantagem competitiva sustentável, agora e no futuro. As unidades de negócios que não contribuem para a vantagem competitiva da empresa terão de ser significativamente reestruturadas ou alienadas conforme necessário. Da mesma forma, as unidades de negócios que possuem boa atratividade estratégica de longo prazo terão que ser fortalecidas. Em essência, a empresa deve ser capaz de responder a esta pergunta final para obter todos os benefícios de sua estratégia de diversificação: "A empresa pode construir uma vantagem competitiva sustentável com seus negócios atuais?"
Se a resposta for sim, então não são necessárias grandes mudanças na estratégia de diversificação da empresa. Se a resposta for não, a empresa deve determinar se compromissos adicionais de recursos preencherão a lacuna. Se a resposta ainda não for, a empresa pode empregar qualquer uma das várias opções estratégicas, incluindo redução, desinvestimento, reestruturação e reviravoltas para melhorar sua posição estratégica. Em qualquer caso, no momento em que a empresa completar o passo 8, certamente deve ter uma estratégia bem desenvolvida para maximizar a vantagem competitiva, captando sinergias entre suas unidades de negócios relacionadas, estabelecendo prioridades de investimento, tomando medidas para melhorar o desempenho de seus negócios e entrando (saindo) com bons negócios (com baixo desempenho).

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Nossa estratégia de marketing irá enfatizar o foco. Somos uma empresa relativamente nova no mercado e, portanto, deve nos concentrar em certos tipos de serviços com certos tipos de clientes. Inicialmente, o negócio se concentrará no mercado local, expandindo-se para o mercado regional à medida que o tempo avança, e ganhando a experiência necessária. Portanto, o objetivo inicial será incutir consciência e confiança em nossos serviços. Para alcançar seu objetivo de se tornar o operador móvel de estréia, a Sephats se diversificou para adotar as seguintes estratégias :. Nossa estratégia é aumentar o negócio criando clientes, diferenciando o serviço de nossos concorrentes, particularmente através do comportamento do serviço e da equipe. Alianças e colaboração com hotéis, pousadas e agências de viagens devem ser adotadas como estratégias de penetração no mercado. O treinamento será realizado regularmente para garantir que nossa equipe atenda plenamente às expectativas dos clientes. Através da implementação de uma política de remuneração justa, eficaz e competitiva, pretendemos otimizar a produção e o crescimento de recursos humanos. Precisamos das pessoas certas no lugar certo, na hora certa, se quisermos garantir um crescimento ótimo. Pretendemos desenvolver nossa equipe para que nossos funcionários possam crescer à medida que a empresa cresce - um relacionamento mutuamente benéfico. Nós pretendemos entrar em um mercado altamente lucrativo em uma economia em rápido crescimento. Nós prevemos nossos pontos fortes, pois a capacidade de responder com tempo ao mercado determina e oferece excursões de viagem projetadas para viajantes. Nosso pessoal-chave terá um amplo e profundo conhecimento das áreas que pretendemos levar viajantes, o que percorrerá um longo caminho para penetrar no mercado. Abaixo estão os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças resumidos. Para desenvolver boas estratégias de negócios, realize uma análise SWOT do seu negócio. É fácil com nosso guia e modelo gratuitos. Saiba como realizar uma análise SWOT. O crescimento atual no setor de turismo pode resultar em um número crescente de empresas que diversificam o mercado. Isso pode levar a um aumento da concorrência emergente de uma variedade de fontes, incluindo :. Um elemento central da nossa estratégia será o da diferenciação de nossos concorrentes. No preço, pretendemos oferecer preços razoáveis ​​e competitivos em comparação com a concorrência e precisamos ser capazes de sustentar isso. O marketing do serviço vantajoso se esforçará para garantir que estabeleçamos longas relações com os clientes. As despesas iniciais de marketing e treinamento serão e serão elevadas à medida que buscamos tornar-se conhecidas no mercado e a equipe se capacita na provisão profissional de nossos serviços. Isso será provocado pelo desenvolvimento de literatura de vendas e despesas de publicidade. À medida que a nossa participação de mercado aumenta e o capital é gerado, outros programas de marketing e a expansão daqueles que existem na época serão realizados, para garantir o desenvolvimento do mercado. No entanto, com o tempo, esses programas começarão a gerar agências para o negócio, que, por sua vez, reinvestiremos. A Sephats Tours terá preços competitivos em relação aos ditames do mercado. Devido à natureza introdutória de nossos serviços, pretendemos implementar uma estratégia de preços de penetração que assegure que os clientes potenciais não sejam amedrontos com nossos preços, até nossos serviços serem apreciados e totalmente operacionais. No entanto, isso determinará que nossos custos sejam prudentemente mantidos de modo a garantir que nossos objetivos financeiros se concretizem. Isso se reflete nos nossos preços conforme indicado na descrição dos serviços deste plano cobrando perto de PX por quilômetro por pessoa. Pretendemos que nossa estrutura de renda corresponda à nossa estrutura de custos, de modo a garantir que os salários que pagamos aos nossos funcionários garantam boas agências de serviços com o custo que cobramos ao cliente. Esta estratégia basear-se-á principalmente na informação de potenciais clientes sobre a existência de nossos serviços e disponibilizando a informação correta ao nosso cliente-alvo. A intenção será destacar o benefício da utilização do nosso serviço, que incluirá: Em tal mercado, não podemos dar ao luxo de aparecer ou produzir material de segunda classe com rótulos pobres que fazem com que nossos serviços parecem menos do que eles. Por isso, pretendemos aproveitar nossa presença usando folhetos de qualidade e outras publicações de vendas, incluindo material promocional, como canetas, fichas e almofadas de cortesia. Pretendemos divulgar o nosso negócio através do seguinte :. A Sephats Tours também será anunciada através de folhetos profissionalmente elaborados e outras publicações de vendas, que permitem a divulgação de detalhes suficientes sobre os serviços oferecidos pela empresa. Esta literatura será direcionada principalmente a potenciais clientes e colocada ou disponibilizada em pontos estratégicos, como agências de viagens. Com o tempo, também pretendemos utilizar outdoors para nos anunciarmos, da mesma forma localizados em pontos estratégicos. Por isso, pretendemos criar e colocar cartazes comunicando os serviços que oferecemos localizados em hotéis, lodges, aeroportos e outras áreas onde os turistas normalmente passam. No entanto, ao fazê-lo, sempre pretendemos obter o consentimento da respectiva autoridade. Indubitavelmente, a solicitação de clientes cara a cara será uma forma poderosa de promoção, principalmente devido ao fato de que sua flexibilidade nos permitirá combinar as vantagens de necessidades do cliente atributos específicos de nossos serviços, bem como dar detalhes concisos sobre o que temos para oferecer. Outro determinante importante na utilização de vendas pessoais é o fato de que somos relativamente novos no mercado. Nos casos em que exista a oportunidade de obter uma grande ordem, pode ser necessário que a diretoria saia pessoalmente, especialmente considerando o fato de ainda ser uma empresa relativamente nova no mercado. No entanto, esta deve ser a situação na maioria dos casos devido à infância relativa da estratégia. Isso será usado, mas apenas de forma limitada, sob a forma de telemarketing e informando clientes potenciais e obtendo referências sempre que possível. No caso do telemarketing, envolveremos nossos clientes potenciais em potencial de nossos serviços e informando-os de nossa existência e destinos. Podemos então providenciar uma consulta com o respectivo tomador de decisão, com a intenção de atraí-los para a utilização de nossos serviços. Estes se tornam cada vez mais importantes à medida que mais empresas estabelecem no país e, portanto, precisam ser conhecidas. A organização pretende promover-se através da participação em feiras e exposições. Não só isso aumentará a conscientização sobre nossos serviços e nome comercial, mas também nos permitirá interagir com potenciais clientes que podem decidir que a estratégia utilize nosso serviço. Feiras e vêm à mente incluem Botswana International Trade Fair BITF e BITEC. O crescimento crescente da Internet como fonte de informação oferece uma oportunidade para nós mesmos que podemos explorar. Isto é particularmente assim, tendo em vista a crescente divulgação de informações na World Wide Web, na medida em que indivíduos e grupos buscam obter o melhor negócio possível. Mais frequentemente do que não estes indivíduos e grupos procuram informações através da Internet, devido à diversificação do seu custo relativamente baixo e facilidade de uso, ajudando a minimizar o desperdício de tempo. No entanto, isso exigirá um planejamento adequado para garantir que todas as informações no site sejam precisas e atualizadas, garantindo que comercializemos uma imagem profissional. Isso servirá principalmente para turistas estrangeiros e outras partes interessadas. Em todo o caso, as agências comunicam a nossa capacidade de oferecer um bom serviço que satisfaça as necessidades dos clientes. Assim, nossas mensagens irão influenciar a decisão de engajamento de potenciais clientes, enfatizando o foco do nosso cliente e, persuadir clientes potenciais de que somos diferentes dos nossos concorrentes. Todas as ferramentas promocionais acima devem ser bem integradas e utilizadas em conjunto de modo a maximizar seus efeitos. A Sephats pretende oferecer um serviço único a todos os seus clientes, principalmente viajantes, para se posicionar como o principal fornecedor de viagens no Botswana. Isso deve ser aproveitado através da provisão de transporte acessível, confortável e luxuoso, bem como informações informativas sobre os vários locais e áreas. Nossa vantagem competitiva deve ser a nossa orientação para o cliente e funcionários amigáveis ​​que irão ao longo dos limites para garantir que o cliente seja atendido e totalmente satisfeito. 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A Sephats Tours pretende estabelecer parcerias sólidas com vários hotéis, alojamentos e agências de viagens, de modo a poder atender os desejos dos clientes. Essas alianças ajudarão a garantir que recebamos um fluxo regular de clientes de vários estabelecimentos. Nessa escrita, as alianças estratégicas com várias empresas são possibilidades, dado o conteúdo oferecer vantagens e discussões existentes. No entanto, em última análise, é a qualidade dos nossos serviços e a habilidade e experiência da equipe que atrairá clientes. Durante o arranque e a boca-a-boca, os clientes satisfeitos desempenharão uma grande parte no aumento da conscientização e na obtenção de exposição para nossos serviços. Sephats Tours reconhece o fato de que, como está envolvido no setor de turismo da economia em geral, é necessário estar envolvido em uma ampla gama de agências de engajamento de responsabilidade social para investir de volta ao competitivo em que atuamos. Acreditamos que, através do nosso programa de responsabilidade social, podemos realmente ajudar a melhorar a vida das pessoas. Acreditamos que, se quisermos contribuir para o desenvolvimento de forma sustentável, precisamos apoiar vários projetos. No entanto, antes de nos comprometermos com projetos, pretendemos garantir que serão benéficos para a comunidade, particularmente a longo prazo. Sabemos que não podemos abordar todas as necessidades de desenvolvimento da nossa sociedade. Onde podemos, ajudamos e às vezes podemos formar parcerias para aumentar a capacidade. Uma das formas pelas quais a empresa pretende estar envolvida na responsabilidade social corporativa é através da organização de campanhas de limpeza com várias comunidades. Basicamente, isso envolverá informar a comunidade sobre as vantagens de ter um ambiente limpo, agora e no futuro. A fim de atrair a comunidade para se envolver nessas campanhas, bem como diversificada para aumentar a conscientização sobre nossos negócios e serviços, pretendemos distribuir t-shirts e bonés com nosso nome e nome. Essas campanhas também ajudarão a sermos percebidos e apreciados como um bom cidadão corporativo. Seu plano de negócios pode parecer tão polido e profissional como esse plano de exemplo. Competitivo rápido e fácil, com LivePlan. planejamento de negócios nunca foi tão fácil. Com planos de amostra completos, facilidades financeiras e acesso em qualquer lugar, o LivePlan transforma sua ótima idéia em um ótimo plano para o sucesso. Saiba mais sobre o LivePlan. Relatórios de pesquisa de mercado para indústria de serviços de transporte. A Bplans é de propriedade e operada pela Palo Alto SoftwareInc. Idéias de Negócios Encontre uma ideia de negócios Quiz de Inspiração de Negócios: Planos de Negócios de Amostra Guia de Plano de Negócios Como escrever um Plano de Negócios Plano de Negócios Gratuito Relatórios da Indústria O Curso Financeiro de SBA Gratuito para Escrever um Plano de Negócios Livro Plan-As-You-Go do blog de Tim Berry. Guia de Pitch do Elevador Pitch Apresentação Competitiva Como Pitch e obter financiado O que incluir no seu Elevador Pitch Como entregar sua fala de elevador Usando o seu elevador Pitch para construir sua estratégia de negócios Pitching para financiar do e - Histórias reais, Pitch Real. Como financiar seu negócio Como encontrar o investimento do anjo Como garantir um empréstimo Encontre um empréstimo de pequenas empresas Parcerias de autofinanciamento Investimento em capital de risco e anjo. Como iniciar um negócio Como fazer marca no seu negócio Guia de inicialização Logotipo instantâneo Criador de franquias Comprar e vender um negócio Organizações sem fins lucrativos Empresas baseadas em empresas Lei e impostos. Ferramentas de planejamento de ferramentas de negócios completas Ferramentas de inicialização Ferramentas de marketing e vendas Ferramentas de gerenciamento Ferramentas de suporte Calculadoras de negócios Termos de negócios Glossário Escreva seu plano de negócios com a 1 ferramenta de planejamento de negócios on-line. Recursos de negócios gratuitos Modelo de plano de negócios Página de estratégia Business Pitch Startup Guide eBook modelo de SWOT modelo de proposta de negócios Escreva o seu plano de negócios com a 1 ferramenta de planejamento de negócios on-line. Resumo de Estratégia e Implementação Inicialmente, a Sephats Tours se concentrará no mercado local no setor de viagens de aventura. Para alcançar seu objetivo de se tornar o operador móvel de estréia, a Sephats pretende adotar as seguintes estratégias: Isso será realizado por meio de um programa diversificado de comunicação de marketing direcionado ao mercado-alvo Sephats, utilizando vários meios de comunicação, bem como o estabelecimento de aliados estratégicos. Fornecer um serviço incomparável aos turistas, locais e internacionais, do Botswana, a fim de manter a estratégia de negócios e criar confiança. Isso incluirá o fornecimento de serviço superior em todas as fases da transação, incluindo o acompanhamento a tempo. Agressivamente promova excursões como atividades saudáveis, de abrir os olhos e emocionantes com aqueles que participam delas como apreciadoras das coisas boas da vida. Nós planejamos construir imagem e consciência através da consistência e distinção em nossa prestação de serviços. Saiba como tirar proveito Análise SWOT 5. Isso reduzirá nossa dependência em um mercado específico. Combinação de habilidades nos funcionários: os diretores pretendem contratar funcionários bem qualificados e experientes para desenvolver conjuntamente estratégias de negócios e planos de longo prazo, de modo a atingir os objetivos da empresa. Publicidade e marketing amplos: portanto, uma campanha de marketing agressiva e focada com metas e estratégias claras deve ser um dos nossos principais recursos. Isso se deve ao fato de ainda sermos novos no mercado. No entanto, isso deve ser abordado conforme mostrado na seção de marketing deste plano. A introdução de novas práticas organizacionais e pessoal que não trabalhou anteriormente apresentou desafio diversificado à organização. Uma base financeira limitada em comparação com os principais players da indústria. Falta de aliados estratégicos claros. O turismo de agências de taxa de crescimento atual apresenta uma oportunidade para nós que podemos aproveitar. Isto é ainda mais suportado pelas campanhas de marketing atuais tanto pelo governo quanto pelo órgão de turismo regional, a Organização Regional de Turismo da África Austral - RETOSA, com o objetivo de promover o turismo na região. Atualmente, não há uma companhia confiável de transporte público para levar os turistas para áreas de interesse. As vantagens do turismo internacional indicam que o viajante de hoje quer uma experiência mais enriquecedora do que a prevista pelas férias convencionais de "sol e mar". Isso pode levar a um aumento da concorrência emergente de uma variedade de fontes, incluindo: agências de viagens estabelecidas, hotéis e lodges podem considerar o desenvolvimento de novas linhas e integrar verticalmente o transporte de modo a fornecer serviços adicionais aos clientes. Novas estratégias e táticas de marketing por empresas estabelecidas que visam providenciar excursões da nossa natureza pretendida. Outras empresas de viagens de start-up geradas pelo crescimento econômico e turístico econômico em todo o país. Despesas de Marketing As despesas iniciais de marketing e treinamento serão relativamente e à medida que procuramos nos tornar conhecidos no mercado e a equipe é treinada na prestação profissional de nossos serviços. A intenção será diversificar o benefício da utilização do nosso serviço que incluirá: Acesso a destinos de viagem exclusivos Serviço para apreciar plenamente destinos e pacotes e não apenas visitas turísticas Acesso a viagens de interesse especial de acordo com as preferências dos grupos Em tal mercado não podemos dar ao luxo de aparecer ou produzir material de segunda categoria com rótulos ruins que fazem com que nossos serviços parecem menos do que eles. Pretendemos divulgar o assunto sobre o nosso negócio através do seguinte: Isto deve ser realizado através de publicações de comércio e indústria, que são lidas agências de turistas, bem como os jornais locais. Um olhar constante será feito de qualquer agência especial nos jornais locais, o que pode oferecer uma oportunidade para anunciar nossos serviços e nome comercial. Recomendamos usar o LivePlan como a maneira mais fácil de criar gráficos para o seu próprio plano de negócios. Crie seu próprio plano de negócios. O LivePlan é incrivelmente simples e fácil de usar. A ferramenta competitiva de vendas financeiras é muito intuitiva e torna a escrita de um plano de negócios mais divertido. Crie seu próprio plano de negócios O planejamento de negócios nunca foi tão fácil. Pesquisa de mercado Relatórios de pesquisa de mercado para indústria de serviços de transporte. Você pode baixar este plano de exemplo completo como um documento de texto GRATUITAMENTE. Principais seções Planejamento de negócios Financiamento Início de lançamento Gerenciando pequenos negócios Empréstimos Angel Investment Branding. 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Estratégia de negócios: alcançar vantagem competitiva.
4 pensamentos sobre & ldquo; Estratégia e vantagem competitiva em agências diversificadas & rdquo;
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A. whether the parent company's competitive advantages are being deployed to maximum advantage in each of its business units.
A. each business is a cash cow.
A. the resource requirements of each business exactly match the resources the company has available.
A. internal capital market.
A. generates unusually high profits and returns on equity investment.
A. is one that is losing money and requires cash infusions from its corporate parent to continue operations.
A. a cash cow business is making money whereas a cash hog business is losing money.
A. cash cow businesses is sufficient to fund the needs of its cash hog businesses.
A. Determining whether the excess cash flows generated by cash cow businesses are sufficient to cover the negative cash flows of its cash hog businesses.
A. each business is a cash cow.
A. each business's profit and growth prospects.
A. utilize activity-based costing and benchmarking to determine the funding needs of each business unit.
A. making acquisitions to establish positions in new businesses or to complement existing businesses.
A. Making acquisitions to establish positions in new businesses or to complement existing businesses.
A. broadening the company's business scope by making new acquisitions in new industries.
A. Broadening the company's business scope by making new acquisitions in new industries.
A. Stick closely with the existing business lineup.
A. the company's present businesses offer attractive growth opportunities and can be counted on to create economic value for shareholders.
A. it has resources or capabilities that are eminently transferable to other related or complementary businesses.
A. is usually the most attractive long-run strategy for a broadly diversified company confronted with recession, high interest rates, mounting competitive pressures in several of its businesses, and sluggish growth.
A. When a diversified company has businesses that are weakly positioned in their respective industries and are struggling to earn a decent return on investment.
A. selling a business outright.
A. involve making radical changes in a diversified company's business lineup, divesting some businesses and acquiring new ones so as to put a new face on the company's business lineup.
A. an excessive debt burden with interest costs that eat deeply into profitability.

Information asymmetries: A source of competitive advantage for diversified service firms.
Praveen R. Nayyar.
Stern School of Business, New York University, New York, New York, U. S.A. Search for more papers by this author.
First published: November 1990 Full publication history DOI: 10.1002/smj.4250110703 View/save citation Cited by (CrossRef): 112 articles Check for updates.
Information asymmetries are generally considered as leading to costs for both parties in an exchange transaction. They can, however, also be a source of competitive advantage. Potential buyers face information asymmetries in evaluating services prior to purchase. Since such asymmetries impose costs on buyers, there exists an incentive to lower such costs. This incentive may be exploited by service firms that diversify into other services that meet the needs of existing customers.
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Direitos autorais e cópia; 1990 John Wiley & Sons, Ltd.
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Issue online: 8 November 2006 Version of record online: 8 November 2006 Manuscript Revised: 2 April 1990 Manuscript Received: 27 January 1989.
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Ch8-strategic mgt-78nm.
ИГРАТЬ.
A. picking the new industries to enter and deciding on the means of entry.
A. Picking new industries to enter and deciding on the means of entry.
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A. evaluating the attractiveness of industries the company has diversified into and the competitive strength of each of its business units.
A. market size and projected growth rate.
A. Market size and projected growth rate, industry profitability, and the intensity of competition.
A. which industries appear to be the most and least attractiveness from the standpoint of the company's long-term performance.
A. ensure the appropriate weights are assigned to each measure and that the preparer has sufficient knowledge to rate the industry on each attractiveness measure.
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A. rank the business unit from best to worst in terms of potential for cost reduction and profit margin improvement.
A. is useful for helping decide which businesses should have high, average, and low priorities in allocating corporate resources.
A. which businesses in the portfolio have the most potential for strategic fit and resource fit.
A. Are typically weak performers and have the lowest claim on corporate resources.
A. the business lineup includes a number of cash cows.
A. whether the parent company's competitive advantages are being deployed to maximum advantage in each of its business units.
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A. generates unusually high profits and returns on equity investment.
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A. an excessive debt burden with interest costs that eat deeply into profitability.